Управляющий подразделения на производстве ничем не отличается от боевого генерала, руководящего военной операцией. Победа находится в зависимости от правильной расстановки сил, имеющихся в распоряжении и того, и другого. Когда вы сможете беспристрастно оценить личные и деловые свойства ваших подчиненных, вы можете хорошим образом использовать их для решения поставленных перед подразделением задач. Беспристрастную оценку свойств работников может дать временами проводимая аттестация.

Зачем нужна аттестация

Оценка деловых и личных свойств должна выполняться с учетом специфичности производства, занимаемой должности и особенностей проявления результатов труда каждого работника. Аттестация, проводимая в организации, позволяет не только лишь оценить потребность в кадрах той либо другой квалификации, она сказывается на повышении мотивации служащих, росте их профессионализма.

По результатам аттестации управляющий может принимать обоснованные решения о вкладе каждого сотрудника, на основании чего создавать премирование, продвижение либо увольнение. Потому принципиально, чтоб аспекты оценки были вправду беспристрастными.Не проведя оценку деловых и личных свойств персонала, вы сможете получить коллектив, который не сумеет отлично трудиться, невзирая на наличие в нем обученных работников.

Беспристрастная оценка деловых и личных свойств подчиненных

Способы, применяемые для оценки трудовых кадров, можно условно подразделить на три группы: количественные, высококачественные и комбинированные.Выбор способа оценки подчиненных находится в зависимости от стратегических целей подразделения, организационной культуры и структуры, черт производственного процесса и занятых в нем трудовых кадров.

К количественным способам следует отнести все характеристики деятельности сотрудника, которые поддаются числовой оценке. Итог труда может быть выражен в виде коэффициентов либо баллов. Внедрение системы учета и вычислительной техники позволят вам оперативно получать нужную информацию о деятельности каждого сотрудника.

Высококачественные свойства обычно применяются при найме на работу либо перемещении сотрудника по карьерной лестнице. К ним относится биографическое описание, деловая черта, устные отзывы и оценки, приобретенные на базе обсуждения. По ним, в главном, можно судить о личных качествах человека.

В большинстве случаев для получения оценки употребляют комбинированный способ, в каком учитываются как производственные характеристики, так и те личные свойства, которые делают данного сотрудника почетаемым либо не очень членом трудового коллектива.