К понятию «антикризисное управление» есть несколько разных определений. Антикризисное управление предприятием — это процесс использования процедур и способов, которые ориентированы на оздоровление хозяйственной и денежной деятельности предприятия. Антикризисное управление призвано обеспечить такие условия, при которых текущие денежные затруднения предприятия не станут неизменными.
Главные причины, приводящие к  кризисным ситуациям на  предприятии, при которых нужно антикризисное управление, делят на две группы:  внутренние и наружные.
Наружные происходят независимо от деятельности предприятия:
1. Инфляция;
2. Рост налогов;
3. Смена власти, конфигурации в законодательстве;
4. Война либо форс-мажорные ситуации и т. д.
Внутренние возникают в процессе деятельности предприятия. Их полностью можно поделить на группы:
1. Управленческая группа, содержит в себе: неэффективный менеджмент; высшую степень коммерческого риска; недооценка конъюнктуры рынка; плохой управленческий и бухгалтерский учет.
2. Производственная группа, содержит в себе: не высшую производительность труда при высочайшем износе ОС и огромных затратах энергии;
3. Рыночная группа, содержит в себе: чрезмерную зависимость от поставщиков и покупателей; неконкурентоспособность выпускаемой продукции.

При всем этом антикризисное управление не является некоторой единой антикризисной панацеи, так как все мероприятия и антикризисная стратегия для каждого предприятия разрабатывается индивидуально. Очень принципиально вовремя выявлять кризисные проявления, отражающиеся на деятельности организации. Это позволит стремительно мобилизовать весь ее потенциал для преодоления неблагоприятных последствий.
Антикризисное управление предприятием характеризуется своими принципами, хорошими от позиций обыденного управления.

Суть антикризисного управления заключена в комплексности управленческих мер, направленных на предупреждение, диагностику, нейтрализацию,  также преодоление кризисных явлений и вызывающих их обстоятельств. Другими словами к такому управлению относится всякое активное воздействие для обеспечения действенного функционирования, применимое в широком и узеньком смысле. В широком смысле — это система управления объектом хозяйствования с целью противодействия кризису, тогда, как в узеньком смысле — это система управленческих мер по отношению к определенному предприятию, попавшему в состояние кризиса, при всем этом непременно установление денежной несостоятельности организации.
Суть антикризисного управления  в управлении, предвидящем опасность кризиса, анализирующем его симптомы, использующем меры, снижающие отрицательные последствия кризиса, также использующем его причины для предстоящего развития.
Предметом воздействия антикризисного управления являются причины кризиса, как  предполагаемые, так и реальные.
Возможность такового управления определяется:
—    человечьим фактором, а конкретно потенциалом решительного и активного поведения человека в кризисных критериях, также его заинтригованностью и желанием преодолеть кризис, его пониманием природы кризиса, нрава и закономерностей протекания.
—    познанием цикличного нрава, характерного развитию социально-экономических систем, позволяющим предугадать кризисные ситуации и приготовиться к ним.

Необходимость такового управления выражается в потребности преодоления кризиса, также смягчения его последствий. Реализовывать такую потребность можно только внедрением особых устройств  управления.
Необходимость такового управления иногда обоснована основными целями развития предприятия. Тут главное — увеличение профессионализма и дисциплины персонала, разработка новых неопасных технологий. С управления начинается и решение технических заморочек.
Экономическое антикризисное управление тоже находится в поиске – конверсии, типов диверсификации производства.