Аттестация персонала – нужный элемент работы с кадрами предприятия. Главные цели аттестации персонала – это определение соответствия служащих занимаемым должностям, составление плана развития служащих в проф плане.

Аттестация персонала – это регламентированная на законодательном уровне процедура определения квалификации, практических способностей и умений персонала, установление соответствия либо несоответствия служащих занимаемым должностям. По результатам аттестации может быть принято решение об освобождении сотрудника от должности, увеличения в должности либо же сохранения сотрудника на текущей должности.

Аттестация персонала не является карательной мерой за дисциплинарные нарушения либо же мерой устрашения. Потому при проведении аттестации персонала следует дать трудовому коллективу либо сотруднику корректное объяснение целей проведения данного мероприятия.

Аттестацию персонала следует отличать от оценки персонала – системы повторяющейся оценки труда персонала за определенный отчетный период. Аттестация персонала должна проводиться не почаще 2 раз в год, но не пореже 1 раза в 4 года. Может быть проведение аттестации персонала по окончанию срока деяния трудового контракта.

Аттестация персонала может проводиться на базе беспристрастных критериев, таких как оценка конечных результатов работы сотрудника, на базе личных оценок конкретных управляющих, по методике «360 градусов».

В качестве «исходных данных» для проведения аттестации персонала обычно употребляются биографические данные сотрудника, его производственная черта, результаты психического обследования, экспертные оценки и т.д.

Способы и приемы, применяемые при аттестации персонала, могут быть различными, зависимо от определенных целей аттестации. Так, в «стандартном» виде процедура проведения аттестации персонала включает три шага: предварительный, аттестационные мероприятия, заключительный.

На предварительном шаге аттестации персонала кадровая служба предприятия либо организации издает нормативные документы по проведению аттестации: приказ о проведении аттестации персонала, перечень аттестационной комиссии, план проведения аттестации, аннотации и т.д.

Также на этом шаге аттестации персонала осуществляется подготовка всех нужных форм и бланков, по мере надобности готовится программка подготовки персонала к проведению аттестации в первый раз по новейшей методике.

На последующем шаге проведения аттестации персонала аттестуемые сотрудники также руководители готовят отчеты в согласовании с разработанной кадровой службой схемой. Потом аттестуемые, руководители, коллеги заполняют оценочные формы.

Дальше проводится анализ результатов аттестации, рассмотрение результатов аттестации на заседаниях аттестационной компссии. На заключительном шаге проводится анализ приобретенных результатов, делаются оргвыводы.

В итоге проведения аттестации персонала на предприятии выявляются сотрудники, которые превосходят, соответствуют либо же не удовлетворяют эталонам труда. Также личные свойства служащих сопоставляются с требованиями к занимаемым должностям – обычно, это нужно для служащих, чья работа связана с неизменными стрессами, общением с клиентами и т.д.

После всех проведенных мероприятий управление предприятия получает информацию о группах служащих, работающих неэффективно либо же работников с неоптимальным уровнем развития проф свойств. Также управление получает информацию и о сотрудниках, входящих в группы роста – многообещающих служащих, нацеленных на развитие собственных проф свойств.

Аттестация персонала никак не является неотклонимой процедурой для всех без исключения компаний. Но есть категории работников, которые должны с определенной периодичностью проходить аттестацию. Так, а именно, это относится к преподавателям, работникам транспорта, работникам сферы энергетики, работникам небезопасных производственных объектов.