Вопросы лидерства и власти население земли тревожили всегда. Сейчас над их соотношением думают грамотные руководители организаций, педагоги, представители всех отраслей науки, производства, управления.

Для того чтоб разобраться в вопросе о том, чем отличаются лидерство и власть в организации, необходимо осознать значение этих определений.

Власть — это возможность навязывать свою волю, повлиять на поведение и деятельность людей, организовывать какие-либо процессы, несмотря на одобрение либо неодобрение подчиненных. Власть может быть различная: управленческая, политическая исполнительная и т.п. Но цель хоть какой власти — вынудить людей подчиняться воле управляющего. Руководители могут использовать различные способы, чтоб воплотить свои права управлять. Приличные и грамотные в большинстве случаев употребляют стимулирование, заинтригованность, наименее добросовестные способны для удержания своей власти использовать провокации, вымогательства, опасности, авторитарные способы управления. Некие группировки (в особенности, бандитствующие либо военизированные) для удержания своей власти используют открытое насилие, опасности.

Все же, сущность власти от этого не изменяется.

Начальник, управляющий в большинстве случаев назначается вышестоящим управлением. Если идет речь о гос власти, то она может быть выборной, время от времени передается по наследию. В истории и стран, и организаций (даже современных) были случаи, когда власть захватывалась. В муниципальных структурах это обычно вооруженные либо революционные перевороты, в организациях, в особенности сейчас — рейдерство.

Власть и лидерство в организации могут принадлежать одному человеку, но почаще фавориты и руководители — различные люди.

Фаворит — это человек, пользующийся всеобщим доверием и почтением, способный вести за собой людей, оказывать влияние на их миропонимание, поступки, поведение. В системе межличностных отношений таким людям подчиняются.

Лидерство в организации может быть формальным. Формальные фавориты в большинстве случаев занимают руководящие должности, они облечены властью, но не имеют авторитета в организации, либо их авторитет недостаточно высок. Формальным фаворитам подчиняются поэтому, что они облечены легитимной властью.

Неформальное лидерство в организации может принадлежать хоть какому человеку, пользующемуся общим авторитетом либо авторитетом большинства. Неформальный фаворит должен быть справедливым, уметь оказывать влияние на людей и их миропонимание с помощью собственных возможностей, умений.Иногда случается, что управляющий, назначенный сверху, может стать реальным, а не формальным фаворитом.

Лидерство в организации — один из самых массивных причин ее удачливости, развития и совершенствования всего нового, передового прогрессивного, еще не внесенного в перечень плановых, неотклонимых для выполнения видов деятельности.

Сейчас каждый образованный и вдумчивый управляющий:

— Знает, что самую большую пользу и эффективность организации, будь то обыденный маленький кабинет либо большое предприятие, принесет единство (связь, взаимопонимание) управляющего и неформального фаворита коллектива.

— Уместно проявляет свою власть и формальное лидерство в организации. Баланс власти — это такое управление, при котором требований управления довольно для заслуги поставленных целей, но не так много, чтоб вызвать недовольство либо открытый протест служащих.

И, в конце концов, он соображает, что нижестоящие сотрудники тоже облечены властью, хоть и неформальной. К примеру, деятельность начальника почти во всем находится в зависимости от компетентности его секретаря либо других служащих. Ведь конкретно эти люди владеют нужной информацией, подходящими способностями и умениями.