Когда вы начинаете работать в компании, управляющий, вводя вас в курс дела и рассказывая о специфике труда, наверное, произнесет и о том, что инициатива, проявляемая вами, станет поводом для предстоящего продвижения либо увеличения заработной платы. Но не всегда в действительности такая инициатива будет вам совершенно точно плюсом. Пытаясь проявить себя наилучшим образом, вы сможете столкнуться с недопониманием как со стороны коллег, так и со стороны управления.

Инициатива наказуема

Размеренная работа компании, исключающая появление фарс-мажорных ситуаций, предполагает, что каждый сотрудник верно и вовремя делает свои обязанности. Ваше желание «сделать как лучше» и проявить инициативу, в случае беды может привести к сбою работы этого верно налаженного механизма. Естественно, что никакие самые искренние и наилучшие побуждения не сумеют послужить вам оправданием, и вы рискуете навлечь на себя гнев начальства и суровые штрафные санкции.

Думается, что и ваши коллеги не будут рады срыву сроков выполнения общей работы либо необходимости в авральном порядке исправлять то, что вы натворили. Не считая того, ваша инициативность вашими сослуживцами может быть воспринята как желание приглянуться начальству, выделиться на фоне тех, кто предпочитает «не высовываться».Если вы убеждены в собственной правоте, будьте напористы и постарайтесь отыскать для себя союзников из числа более опытнейших коллег.

Инициатива поощряема

Чтоб не попасть в такую ситуацию, никогда не следует проявлять инициативу без соответственной санкции управления. Если у вас появилась, как вам кажется, хорошая мысль, которая поможет повысить производительность труда, не торопитесь ее высказывать, а поначалу отлично обмозгуйте. Даже когда конкретный управляющий никак не отреагировал на проявленную вами инициативу, «прыгать» через его голову не стоит, попытайтесь взять его в «соавторы».

Проведите скрупулезный анализ и удостоверьтесь, что подобные решения ранее не использовались в компании и уже не были отвергнуты, как неверные. Если есть возможность, подтвердите эффективность выдвигаемого предложения экономическими расчетами и математическими выкладками. Когда у вас на руках будет подтверждения необходимости использования инициативы, обратитесь со своим предложением к руководителю.

Учтите, что инициатива должна быть своевременной – лучше предложите ее до начала либо после выполнения данной работы, в особенности если производится обыденное, рядовое задание. Проявить инициативу во время его выполнения необходимо исключительно в том случае, когда вы увидели ошибку либо узрели безусловную возможность сделать лучше процесс.