Многие люди и организации сообразили, что фуррор неосуществим без правильной и точной цели. Smart — это методика, позволяющая довольно стремительно и непосредственно поставить задачки либо поделить их на принципиальные и неактуальные. Заглавие системы — это аббревиатура.

Smart: цели должны быть четкими (Specific)

Напишите перечень целей. Каждый пункт должен быть точным и обозначать определенный итог. В случае, если в формулировке есть слова «до», «больше», «меньше» и пр., необходимо указать — на сколько конкретно. В виде измерения можно использовать средства, время, проценты и пр.

Если оказывается, что какие-либо деяния не приводят к результату, этот пункт нужно откинуть.

Smart: цели должны быть обоснованными (Assignable)

Оцените значимость каждого пт для вашей деятельности. Докажите каждую цель и расставьте ценности. Для этого можно использовать различные аспекты. К примеру, обусловьте значимость каждого пт для вашей деятельности по десятибалльной шкале. Ценность отдается целям, которые актуально нужны для организации либо определенного человека. Любая позиция должна быть не случайной, а обоснованной и доказанной. Не очень важные пункты отбрасываются на этом шаге.

Smart: цели должны быть близкими к реальности (Realistic)

Спрогнозируйте и оцените степень достижимости каждого пт. Для этого можно использовать разные характеристики. К примеру, коэффициенты достижимости. Также можно использовать 10-балльную шкалу. Любая цель должна быть в принципе достижимой, т.е. близкой к реальности. Вы обязаны иметь ресурсы (внутренние и наружные), нужные для воплощения загаданного либо иметь возможность эти ресурсы получить.

Это не означает, что цель не может быть амбициозной. Если некий пункт кажется вам нереалистичным, разбейте его на несколько достижимых подпунктов. При этом цель не должна противоречить вашим остальным ценностям.

Цели, которые требуют суровых издержек ресурсов и имеют высочайший уровень вероятного риска, стоит отсеять на этом шаге.

Smart: цели должны быть измеримыми (Measurable)

Для каждого пт изберите от 3-х до 5 критериев, согласно которым вы будете создавать измерение и контроль собственных достижений. Принципиально, чтоб аспекты для оценки промежных результатов были довольно комфортными. Обычно для этого употребляются денежные характеристики. Они довольно конкретны и их проще всего оценить.

Если цель трудно либо нереально держать под контролем, от нее стоит отрешиться на этом шаге.

Smart: цели должны быть определены во времени (Time related)

Обычно на момент перехода к этому пт остается около пяти-семи более важных и подходящих целей. На самом деле, на этом шаге происходит переход от длительного стратегического планирования к оперативному короткосрочному.

Для каждого пт должны быть предусмотрены четкие сроки заслуги, также определенные даты для контроля за достижением промежных шагов.

Составьте детализированный план, в каком пропишите все этапы воплощения загаданного.

Постановка целей Smart

Обычно система применяется при лишнем количестве целей. На каждом шаге отбрасываются недостаточно животрепещущие и принципиальные пункты, которые получили низкие оценки. Это хороший метод для контроля над имеющимися целями и для постановки новых.