Сейчас многие компании в различных сферах бизнеса сталкиваются с неувязкой нехватки руководящих кадров. Одним из способов решения таковой задачки является вырастить управленческие кадры снутри собственной компании. Но появляется вопрос: «Какими свойствами должен владеть управляющий, чтоб удачно вести собственный коллектив к намеченным целям?». Как отличить многообещающего управленца от обычного механического исполнителя рабочих процессов?

Можно перефразировать известную фразу и сказать: «Успешными руководителями компаний не появляются, ими становятся». Процесс вырастания кадров для управления занимает около 7 лет. На это оказывают влияние некие причины:

— скопление опыта управляющего;

— умение генерировать новые идеи;

— способность стремительно перестраивать стиль работы;

— значимый багаж познаний в технологических и технических процессах;

— психическая устойчивость.

Но вопрос не столько в том, какими свойствами должен владеть управляющий, а в том, сумеет ли он обеспечить высококачественное решение стоящих перед его компанией задач. Грамотный управленец должен организовать собственный коллектив на их успешное выполнение.

Некие удачные бизнесмены из разных сфер деятельности в ответ на вопрос  «какими свойствами должен владеть управляющий?» отметили несколько принципиальных основополагающих черт нрава:

— умение управлять коллективом;

— способность вести за собой;

— коммуникабельность;

— умение воодушевить подчинённых достигать всё новые верхушки в работе;

— способность распределять возможности.

В ответ на вопрос «какими свойствами должен владеть бизнесмен» бизнесмены отметили последующие личностные свойства:

— самодисциплина;

— способность принимать на себя решение ответственных задач;

— способность рассматривать;

— умение правильно распределять личное время;

— упругость разума и взглядов;

— умение знать и осознавать людей;

— наличие познаний и способностей собственного производства.

Психический нюанс управления становится основным в вопросе «какими свойствами должен владеть управляющий?». Он для удачного управленца становится даже важнее, чем производственный. Грамотный управляющий должен быть хорошим психологом, осознавать людей, иметь способность отвечать им взаимностью. Нужно отлично использовать познания, умения и опыт других людей, организовать из подчиненных квалифицированный коллектив, сделать слаженно действующий рабочий механизм.

Умение воспитывать подчиненных, разрешать и предупреждать возникающие в рабочей обстановке конфликты становятся основным ценностью удачного командира. Тут главной становится задачка — сделать посреди собственных подчиненных здоровую обстановку, содействующую достижению трудовых фурроров. Если же в коллективе не очень дружественная обстановка, то она может содействовать подрыву авторитета управленца, убить все его усилия и даже воздействовать на работу всей команды.

Наилучших результатов добивается не тот, кто имеет умную и светлую голову, а тот, кто способен отлично координировать работу собственных подчиненных. Чем лучше управленец знает собственных подчиненных, их возможности и умения, ценит их таланты, тем лучше он может найти балласт коллектива и стремительно и безболезненно от него избавиться. Фаворит коллектива должен быть доступен хоть какому подчиненному.

Но какими свойствами должен владеть неплохой управляющий, чтоб уметь организовать себя и других? Это находчивость, умение вдохновлять собственных подчиненных к творчеству, способность преодолевать трудности и препятствия, рисковать, экспериментировать. Очень принципиально уметь оказывать влияние не только лишь на членов собственного коллектива, да и на тех, кто не является конкретными подчиненными, чтоб иметь поддержку и помощь в решении разных производственных задач.

Тот, кто способен управлять своими подчиненными – управляющий на 50%. На все 100% — тот управленец, кто умеет манипулировать и своим начальником.