Каждый бизнесмен, создавая фирму, должен задуматься о том, какой вид организационной структуры будет присущ его предприятию. Следует учесть, что каждый сотрудник должен осознавать то, в каком отделе он работает, что заходит в его задачки и кто его управляющий. А бизнесмен должен смотреть за плодами работы не каждого сотрудника, а за тех, кто несет ответственность за ту либо иную работу.

Организационная структура управления представляет собой состав, соподчиненность и связь различных подразделений, также отдельных должностных лиц, которые исполняют возложенные на их функции управления.

Структуру управления составляют звенья и ступени. Звено – это обособленное подразделение, функции которого строго определены и ограничены. Ступень – это совокупа звеньев, которые находятся на этом же уровне в иерархии управления.

Организационные структуры бывают нескольких типов. Предметом нынешнего обсуждения является линейно-функциональная структура.

Посреди преимуществ таковой системы можно выделить последующие:

— стимулируются проф и деловые специализации;

— увеличивается ответственность начальника за конечный итог хозяйствования организации;

— растет результативность от рабочей силы разных видов;

— создаются условия и способности для карьерного роста;

— не очень непростой контроль деятельности служащих всех подразделений.

Линейно-функциональная структура имеет последующие недочеты:

— управляющий предприятия несет полную ответственность за получение прибыли;

— согласованность действий меж подразделениями становится более сложной;

— процесс принятия и реализации решений замедляется;

— в структуре отсутствует упругость, потому что основой функционирования является свод разных правил и принципов.

Линейно-функциональная структура управления – это смешение линейной и многофункциональной систем, которое поглотило в себя достоинства первой и 2-ой. Она формируется по шахматному принципу специализации и построения в процессе управления. Линейно-функциональная структура предприятия появляется по видам деятельности, где создаются подразделения предприятия. А многофункциональные подразделения делятся на еще больше маленькие, которые делают определенный круг задач.

Линейно-функциональная структура управления сейчас более всераспространена и употребляется маленькими и средники предприятиями. В главном такие компании занимаются созданием ограниченного ассортимента продукции и работают при стабильности наружных критерий. Большие же организации употребляют дивизиональный подход в управлении.

Линейно-функциональная структура основывается на системообразующих связях. Такими тут являются вертикальные, посреди которых различают линейные (либо главные) и многофункциональные (либо дополнительные). Средством первых осуществляется управление подчиненными. Управляющий определяет, какие задачки будут решаться и кем непосредственно. Средством многофункциональных подразделений высшего уровня дают указания нижестоящим.