Организационная структура представляет собой систему управления, при которой учитывается состав, подчиненность и взаимодействие главных частей. Как указывает практика, меж ними имеются связи, которые разделяются на несколько групп. Разглядим их более тщательно.

Линейные связи нужны в этом случае, если меж отделами различных уровней в управлении существует прямое подчинение. В этом случае, управленец низшего звена подчиняется только конкретному руководителю.

Многофункциональные связи характеризуются наличием взаимодействия управляющих, которые делают ряд функций на всех уровнях. Меж ними отсутствует административное подчинение.

Межфункциональные же связи имеются меж отделениями 1-го уровня в управлении.

Организационная структура имеет необыкновенную типологию. Остановимся на ее характеристике более тщательно.

Линейная организационная структура является более облегченной системой, в рамках которой имеется только одноканальное взаимодействие. У каждого подчиненного есть только один управляющий, который дает единолично распоряжения, контролируя и руководя действиями сотрудника.

Анализ организационной структуры предприятия, оформленной на основании линейных связей, позволяет выделить последующие ее достоинства:

• четкость отношений;
• оперативность;
• высочайшая степень ответственности отдельных управляющих;
• низкие расходы на содержание штата управленцев.

Линейное управление является безупречным для малых компаний.

Линейно-штабная организационная структура применяется при управлении отделами и цехами. В таком случае сохраняется единоначалие, когда управляющий решение, задания и приказы подготавливает для исполнителей. Но это осуществляется с помощью специалистов-аналитиков, которые производят сбор, анализ и синтез инфы. Конкретно такие отделы разрабатывают проекты распорядительных актов и документов.

Многофункциональная организационная структура предугадывает наличие разделения функций в управлении меж подразделениями и отделами. Это позволит рассредоточивать и поручать административно-управленческую работу более квалифицированным кадрам. Для того чтоб схожая система была действенной, нужно сложное согласование меж службами для подготовки принципиального документа. В таком случае понижается оперативность всей работы, и удлиняются сроки в принятии решений.

Дивизиональная организационная структура предполагает наличие стратегических и общекорпоративных функций управления. Идет речь о денежной деятельности, о разработке стратегии компании и прочем. Управление обычно концентрируется в высшем звене администрации, происходит децентрализация оперативных функций, которые передают производственным подразделениям. В итоге происходит гибкое реагирование на наружные конфигурации, резвое принятие управленческих решений и увеличение их свойства. Посреди главных недочетов можно выделить то, что происходит повышение численности аппарата начальников и издержек на содержание.

Матричная организационная структура предполагает формирование предметно-специализированных звеньев, проектных групп. Они формируются из самых опытнейших и компетентных служащих, которые подчиняются данному руководителю только временно. После окончания работы все ворачиваются в свое функциональное подразделение.

В окончании необходимо отметить последующее. В хозяйственной практике неважно какая система, будь то организационная структура ресторана, банка либо большого предприятия употребляет сочетание выделенных типов.