Когда компания маленькая, любые вопросы, касающиеся субординации и разделения возможностей, решаются просто. Но стоит ей незначительно подрасти, и она безизбежно начинает испытывать трудности «переходного» возраста: у одних людей возникает очень много возможностей, другие же не выдерживают груза возложенных на их обязательств, третьи просто отлынивают от работы и т.д. Такая ситуация, думаю, знакома многим. Для того чтоб побыстрее пережить этот период, руководителю необходимо хорошо поразмыслить над тем, какая у компании должна быть конечная организационная структура. Давайте разглядим кратко достоинства и минусы главных типов.

Линейно-функциональная организационная структура

Системы, использующие таковой вид организация взаимодействия, построены на соблюдении принципов жесткой иерархии. Такая схема отлично себя зарекомендовала в маленьких предприятиях и базирована на авторитете и высочайшем профессионализме управляющего, который, обычно, является сразу собственником таковой конторы. Сущность таковой структуры заключается в том, что сотрудники подчиняются своим конкретным начальникам, при всем этом отдельные вертикали могут делать особенные функции (ОТК, бухгалтерский учет, охрана).

Плюсы таковой организации труда в том, что все настроено на получение результата труда, тут имеется неплохой контроль и дисциплина, а выпускаемая продукция отличается размеренно схожим качеством. Главные недочеты, которые имеет эта организационная структура, это огромные утраты времени на принятие принципиальных решений, искажение и утрата инфы при ее передаче по иерархии, также отсутствие гибкости. Так как в сегодняшнее время конъюнктура рынка изменяется достаточно стремительно, такая структура является устаревшей и подходит только для маленьких компаний либо монополистов вроде «Газпрома».

Дивизиональная организационная структура

Это такая форма организация работы, которая подразумевает функционирование относительно самостоятельных подразделений. Управление такими дивизионами осуществляется из штаб-квартиры. Принцип сотворения подразделений может быть основан на географическом месторасположении главных фондов, продуктовом ассортименте, ориентации на корпоративных и массовых клиентов и т.п. Таковой тип построения бизнеса получил в нашей стране достаточно огромное распространение. Главные его достоинства – это хорошее качество обслуживания потребителей и упругость. А вот к минусам стоит отнести сложность контроля филиалов (дивизионов) и огромные издержки на управление из-за возникновения огромного количества директоров.

Проектная организационная структура

Это более юный и прогрессивный вид организации взаимодействия меж сотрудниками. Компании, в каких была реализована эта структура, появились во 2-ой половине двадцатого столетия. На то время непостоянность рынка вынуждала многих собственников расширять собственный ассортимент продукции, чтоб уметь впору извлечь выгоду от меняющегося спроса и текущей ситуации. Такая структура подразумевает компанию подразделения под каждого нового большого клиента. В таком отделе есть собственный директор проекта и все нужные звенья на различных уровнях подчинения. При этом одни и те же сотрудники могут участвовать сходу в нескольких проектах. Преимущество таковой организации заключается в наибольшей гибкости, а главные недочеты – это высочайшие издержки на содержание управленцев.

Матричная организационная структура

Это собственного рода симбиоз линейно-функционального управления с проектным. Невзирая на то что этот термин стал сегодня очень модным, воплотить матричный подход на практике не так просто. Все же компания General Electric, которая улучшала свою систему управления практически 12 лет, в итоге решила, что для нее это наилучшая организационная структура. Пример фуррора этой и многих других применяющих матричный подход компаний не дает покоя многим руководителям, и поэтому она так на данный момент популярна.

Сущность данной структуры в том, что управление происходит как по вертикали, так и по горизонтали. Другими словами тут заместо 1-го есть некоторое количество равноправных центров, в роли которых обычно выступают руководители проектов. К примеру, все рекламщики, работающие в каждой из вертикалей, входят в рекламный отдел. Матричный подход неплох тем, что избавляет недочеты линейной структуры – искажение (утрату) инфы и отсутствие гибкости. Но при его реализации высок риск возникновения конфликта интересов. Когда нарушен принцип единоначалия, иногда бывает тяжело узнать, чье задание делать первым и что делать, если несколько поручений противоречат друг дружке.

Вывод

Как нетрудно увидеть, каждый тип управления неплох по-своему. Безупречного универсального варианта не существует, а при выборе организационной структуры необходимо управляться теми факторами, которые конкретно оказывают влияние на деятельность каждого определенного предприятия.