Разработка и принятие управленческих решений указывает итог деятельности менеджмента. Это база управления. Подготовка и принятие решения — это творческий процесс в деятельности менеджера хоть какого уровня, который включает:

— постановку задачки;

— анализ задачи на основании присутствующей инфы;

— выбор рационального решения задачи с определением его эффективности и вероятных результатов;

— анализ совместно с профильными спецами алгоритмов приведение решения в действие;

— формулировку решения;

— принятие и конкретизацию действий для исполнителей.

Исходя из убеждений менеджмента, конкретное решение заключается в реализации последующих стадий:

— предварительный шаг;

— формирование определенного управленческого решения;

— внедрение управленческого решения.

Во время подготовки решения осуществляется анализ ситуации с учетом внутренней и наружной среды предприятия. Подготовка включает сбор и обработку инфы, определяются трудности, которые нужно решить.

На стадии принятия проводится оценка и разработка других вариантов действий, на базе расчетов, определяются аспекты, по которым осуществляется выбор лучшего метода действий.

Принятие управленческих решений на предприятии предполагает меры по структуризации решения, доведения до исполнителей нужного списка действий, контроль за выполнением. Принятие управленческих решений предполагает внесения корректив в деяния (по мере надобности), а оценку результатов от выполнения решения. Это связано с тем, что каждое решение имеет определенный итог. Результатом деятельности по управлению является оптимизация и нахождение средств и форм, которые бы способствовали положительному результату в наивысшем выражении с наименьшими затратами.

Зависимо от метода принятия решения, они могут быть обоснованными, с подготовительным воплощением анализа ситуации, и интуитивными, которые принимаются на основании опыта и познаний менеджера, сберегают время, но могут содержать ошибки и неопределенность последствий.

Принятие управленческих решений формируется на основании достоверной инфы, анализе причин, которые оказывают влияние на решение, с учетом предвидения последствий от принятого решения.

Для того, чтоб толика хороших решений была очень высочайшей, необходимо на постоянной базе мониторить текущую информацию о ситуации на предприятии и за его пределами.

А потому что количество инфы, для обработки очень велико и превысило людские способности, то нужно применение современной вычислительной техники, также внедрение компов и систем автоматической обработки данных.

Принятие управленческих решений реализуется разными способами:

— принятие решений на базе интуиции. Интуиция управляющего обоснована наличием опыта и познаний в определенной области, что позволяет принять правильное решение;

— принятие решения на основании «здравого смысла». Управляющий, доказывает свое решение поочередными подтверждениями и опирается на скопленные практические познания;

— принятие решения на базе научно-практического подхода. Выбор решения основывается на обработке определенного количества инфы, которая доказывает принимаемое решение. Осуществляется при помощи современных технических средств. Сейчас в угоду правельного управленческого решения употребляют весь арсенал достижений.

Принятие управленческих решений управляющим является важной задачей науки управления и подразумевает всестороннюю оценку определенной обстановки управляющим и выбор рационального решения из нескольких вероятных вариантов.