Матричная структура организации считается одним из часто встречающихся вариантов формирования системы управления компании. В большинстве случаев она применяется на больших предприятиях. При использовании данного варианта построения структура проектной организации подразумевает прямое подчинение не только лишь руководителю всего проекта, да и управлению многофункциональных подразделений. В итоге управление происходит по двум фронтам сразу.

Такая структура организации подразумевает полную ответственность управления. А именно, дирекция отвечает за планирование и следующее воплощение плана. При всем этом функциональное управление со собственной стороны передает некие свои возможности управлению проекта. Не считая того, оно выделяет ему в подчинение нужных профессионалов.

Необходимо подчеркнуть, что переход на данную форму управления производит не вся структура. Организации, обычно, перебегают только отчасти. Совместно с этим необходимость использования таковой формы управления будет зависеть, приемущественно, от квалификации управляющих направлений, также их возможностей управлять способностями профессионалов, которые им выделены.

Двойная структура организации, непременно, подразумевает определенные трудности при управлении всем персоналом, затрудняет в некой степени внедрение квалификации работников. Совместно с этим, как указывает практика, такая форма управления является и очень действенной.

Схожая структура организации подразумевает взаимодействие меж подразделениями для обеспечения более действенного решения всех задач, стоящих перед предприятием. Не считая того, матричная форма управления подразумевает коллективное внедрение всех предоставляемых ресурсов. Это имеет особенное значение по мере надобности внедрения дорогостоящих либо редчайших материалов.

Обмысленная структура организации позволяет достигнуть определенной гибкости при расходовании ресурсов. Благодаря ее использованию открываются широкие способности для обеспечения более действенного координирования производственного процесса. Необходимость в переходе на такую систему управления обуславливается некой ограниченностью способностей линейной многофункциональной системы управления при осуществлении различных планов. Вкупе с этим, сама матричная структура не отменяет применение линейной многофункциональной управленческой системы, а напротив, является очень действенным механизмом устранения отдельных ее недочетов.

Стоит отметить бесспорные достоинства рассматриваемой системы управления.

Сначала, матричная структура обладает более высочайшим ориентированием на спрос и цели, завышенной эффективностью оперативного управления. Важным преимуществом, как ранее говорилось, является и возможность более действенного внедрения предоставляемых ресурсов, проф способностей служащих. Значительно увеличивается уровень контроля над определенными мотивированными направлениями, также существенно ускоряется реакция на возникающие затруднения, что связаны с производственными нуждами.

Но, невзирая на бесспорные достоинства, матричная система управления имеет также и некие недочеты. Посреди их, а именно, необходимо подчеркнуть сложность при точном разделении ответственности за выполнение работы, которая является следствием двойного подчинения. При таковой системе управления происходит дублирование отдельных функций, появляется необходимость ведения двойной системы контроля над применением ресурсов и многофункциональными подразделениями, и проектными. При таковой системе управления существует высочайшая возможность появления конфликтных ситуаций меж управлением различных подразделений. В рамках данной структуры предъявляются довольно высочайшие требования к уровню профессионализма задействованных служащих.