В процессе совершения деятельности хоть какой организации раз в день появляются ситуации, когда руководителю необходимо избрать один вариант деяния из нескольких вероятных, другими словами принять решение. Так как в поведении субъектов рынка всегда есть высочайший процент неопределённости, на 1-ый план выступают способы многообещающего анализа, благодаря которым управляющий  анализирует вероятные варианты событий и выбирает более среднее решение из нескольких.

Суть и виды управленческих решений нельзя рассматривать без определения качеств, которые в комплексе оказывают влияние на выработку действенного управленческого решения. К таким нюансам относятся: информационный, экономический, психический, математический, технический, организационный, логический, правовой нюансы и многие другие. Одним словом, процесс принятия решения подразумевает конкретное воздействие субъекта на объект либо управляющей системы на управляющую подсистему.

Стандартная систематизация предугадывает последующие виды управленческих решений: классические и нетрадиционные. Классические решения принимаются на базе выбора из вариантов решения, имевших место ранее. Нетрадиционные виды управленческих решений – это креативный и необычный подход к принятию решения, поиск новых вариантов.

Исходя из вышеизложенного, можно прийти к выводу, что классические виды управленческих  решений очень формализованы и могут приниматься по определённому, ранее разработанному методу.  Деятельность управляющего становится более действенной, так как возможность ошибки при принятии решения неоднократно миниатюризируется, а время, потраченное на принятие, экономится за счёт отсутствия поисков рационального варианта. Естественно, что для стандартных ситуаций такие управленческие решения принимают вид инструкций, правил и нормативов.

Но не все ситуации разыгрываются по определённому сценарию, бывают и такие, к которым формализованные подходы неприменимы. Конкретно эти виды управленческих решений открывают потенциал реального управляющего. В большинстве случаев, управляющий балансирует меж этими 2-мя видами, разрешая возникающие задачи при помощи различных способов и принципов.

Содержание и виды управленческих решений основаны на применении таких подходов, как системный, интеграционный, полный, динамический, воспроизводственный, процессный, административный, математический, рекламный, ситуационный, поведенческий.

Системный подход подразумевает связь компонент снутри системы либо объекта. Интеграционный подход изучает эти связи снутри подсистем, меж уровнями и субъектами. Полный подход предполагает комплексность и многогранность направлений управления, их связи. Динамический подход управления рассматривает объект управления в его диалектическом развитии и причинно-следственных связях. Воспроизводственный подход заключается в перманентном возобновлении производства определённого вида продукции. Процессный подход основан на связи управленческих функций. Административный подход – это регламентация и чёткое соблюдение правил, функций и обязательств. Рекламный подход ориентирует управляющую систему на потребителя. Многофункциональный подход рассматривает всякую потребность как совокупа функций, требующих ублажения. Ситуационный подход определяет степень пригодности определённого способа управления определенной ситуации. Суть математического подхода – в переходе к количественным оценкам управления, используя для этого математические способы и экспертные оценки, баллы и расчёты. Поведенческий подход отличает повышение эффективности деятельности организации за счёт увеличения свойства использования трудовых ресурсов предприятия.