Систематизация характера, произведенная две с половиной тыщи годов назад Гиппократом, стала азбукой всех современных психологов. Умение по выражению лица, жестикуляции, а время от времени и телосложению предсказать вероятную реакцию человека на ту либо иную возникающую ситуацию очень принципиально для хоть какого управляющего либо кадрового работника. Владение таким навыком позволяет верно распределять обязанности в коллективе, поручая работу каждому по его возможностям.

Награда Гиппократа в том, что он вычленил главные типы нравов людей. Их четыре, в чистом, рафинированном виде любой из их встречается очень изредка, но некий обычно превалирует, влияя на избирательную трудоспособность по отношению к роду занятий и определяя психический локальный климат.

Самыми приятными «во всем» членами коллектива числятся сангвиники. На 1-ый взор их плюсы так высоки, что такими людьми можно просто залюбоваться. Неким руководителям иногда кажется, что другие типы нравов людей вообщем не необходимы, охото собрать в команде одних сангвиников. Они креативны, всегда брызжут новыми мыслями, со всеми ладят из-за природной общительности, благожелательны, оптимистичны, остроумны, просто адаптируются к изменениям и очень энергичны. Но присмотревшись к сангвинику повнимательнее, просто найти его суровые недочеты. Способность увлекаться новейшей мыслью полностью разумно смешивается с резвой утратой к ней энтузиазма, а как следует, и отсутствием желания довести дело до конца. Сангвиники очень неплохи в качестве генераторов мыслях и исполнителей более творческих участков работы.

Флегматики кажутся полной их полной противоположностью – такие увальни, все делают медлительно и равномерно. Говорить они вообщем не обожают, жестикулируют изредка и, привыкнув к какому-то стилю жизни, хоть какое изменение в нем воспринимают как агрессивное вмешательство. Такая пассивность, на 1-ый взор кажущаяся гнусной чертой, по сути бывает очень ценным качеством. Усидчивости флегматика и его методичной трудоспособности можно отыскать очень не плохое применение для тщательной работы, когда другие типы нравов людей навряд ли подходят. Он может быть редчайшим лентяем, но способен стать настоящим трудягой, здесь все находится в зависимости от умения управляющего верно поставить задачку.

Меланхолики кажутся не очень удачным приобретением для коллектива. Они соединяют медлительность с неуравновешенностью и запальчивастью, и при всей собственной раздражительности обычно очень ленивы. Меланхолика просто оскорбить, совсем этого не хотя. Инициативы – ноль, зато перекаламутить своим брюзжанием весь коллектив для него — пара пустяков. Но торопиться избавляться от такового работника не следует. Меланхолики бывают очень профессиональными и, когда их ценят, способны творить чудеса. Это не ломовые лошадки, а рысаки, ими просто необходимо уметь управлять.

Холерики очень энергичны и активны, их нереально представить для себя кое-где с краю, а не в гуще событий. Способность стремительно ориентироваться в обстановке и принимать решение, пусть и не всегда наилучшее, напористость и воля к доведению хоть какого дела до конца смешиваются с злостью и запальчивастью, а уверенность внутри себя с самоуверенностью. Настроение изменяется очень нередко. Холерики не могут сдерживаться, но стремительно отходят после вспышки гнева. Обычно, подчиненные таких начальников обожают, если те умны, и терпеть не могут, если нет. А такое, как досадно бы это не звучало, бывает, холерик-дурак — это самый ужасный управляющий.

Таковы главные типы нравов людей. Посреди их нет нехороших и не плохих, в природе все правильно. Просто бывает, что человек не на собственном месте, и в большинстве случаев от этого он сам же сначала мучается.

Современная психиатрия рассматривает типы акцентуации нрава согласно теории германского доктора Карла Леонгарда, но базой этой систематизации является априорная патологичность хоть какого человека. Невзирая на расплывчатость границы, отделяющей нездоровых людей от здоровых, очень охото веровать, что большая часть окружающих нас людей все таки нормальны.